Widok z dołu samolotu przelatującego nad placem kontenerowym.

Jak możemy się wcześniej przygotować?

Odpowiedź na pilną potrzebę opracowania planów awaryjnych we współczesnych łańcuchach dostaw

Bycie czujnym i zorganizowanym zawsze było ważnym aspektem skutecznej strategii łańcucha dostaw. Jednak globalne zakłócenia, które miały miejsce w ciągu ostatnich kilku lat, przyspieszyły potrzebę planowania awaryjnego jak nigdy dotąd. „Jak możemy się przygotować z wyprzedzeniem?” to dziś ważne pytanie.

W ciągu ostatnich kilku lat nauczyliśmy się, że przyszłość jest nieprzewidywalna, a sytuacja może zmienić się w mgnieniu oka.

W obliczu rozprzestrzeniania się koronawirusa, blokady Kanału Sueskiego i kryzysu na Morzu Czerwonym przedsiębiorstwa na całym świecie ponownie analizują swoje procesy logistyczne, aby zapewnić sobie większą elastyczność. W rezultacie planowanie awaryjne szybko zyskuje na znaczeniu. Dowiedzmy się, w jaki sposób inteligentne planowanie może zapobiec spowolnieniu działalności spowodowanemu nieoczekiwanymi problemami.

1. Przejście od modelu „just-in-time” do modelu „just-in-case”’

Jeszcze kilka lat temu „just-in-time” było najważniejszym wyznacznikiem zoptymalizowanego łańcucha dostaw – firmy chciały wysyłać swoje produkty tanio i na czas. Powoli, ale zdecydowanie, rośnie znaczenie logistyki „just-in-case”..

Przeniesienie punktu ciężkości na podejście „na wszelki wypadek” wiąże się z dywersyfikacją operacji łańcucha dostaw poprzez łączenie i wykorzystywanie różnych środków transportu, tras, portów i lokalizacji zaopatrzenia. Dzięki proaktywnemu, wyprzedzającemu planowaniu i szerokiej gamie opcji do wyboru można po prostu przejść na alternatywne rozwiązanie, które zaspokoi potrzeby w sytuacjach awaryjnych.

Weźmy na przykład transport multimodalny. Zapewnia on niezawodny transport na trasach, które są stosunkowo mało podatne na zakłócenia. W Kuehne+Nagel wdrożyliśmy alternatywne środki transportu dla naszych klientów za pośrednictwem Sea-Air. Zobacz, jak pomogliśmy jednemu z nich. pomyślnie zmienić trasę w szczytowym momencie pandemii.

2. Radzenie sobie z przeciwnościami losu

Świadomość klienta i elastyczność są niezbędne przy planowaniu awaryjnym. Chociaż dostawcy usług logistycznych mogą udzielić Ci porad i wskazówek, musisz być otwarty na wypróbowanie niestandardowych rozwiązań, jeśli zajdzie taka potrzeba. Nikt nie jest w stanie przewidzieć zakłóceń, takich jak strajki, wypadki, spadek koniunktury itp. Jednak gotowość do podejmowania ryzyka w takich sytuacjach może wyróżnić Cię na tle konkurencji.

3. Poprawa widoczności i kontroli

Pełna widoczność przesyłek ma kluczowe znaczenie dla łańcucha dostaw. Zaawansowane narzędzia cyfrowe, takie jak myKN zapewniają dostęp do aktualnych informacji i umożliwiają monitorowanie towarów przez cały czas. Ta przejrzystość gwarantuje, że można dostrzec potencjalne wyzwania i szybko na nie zareagować. Jednym kliknięciem można zlokalizować przesyłki i sprawdzić, jak wygląda ich status. Pomaga to w podejmowaniu świadomych decyzji opartych na danych, nawet w stresujących okolicznościach.

4. Tworzenie przestrzeni dla jasnej komunikacji

Znaczenie komunikacji jest często pomijane w rozmowach dotyczących planowania awaryjnego. Jednak jasny przepływ informacji pomaga promować przejrzystość dla wszystkich interesariuszy w łańcuchu dostaw. Pomaga to w płynnym przekazywaniu ról i obowiązków podczas zakłóceń. Dzięki strategii komunikacyjnej można szybko skontaktować się z różnymi partnerami w łańcuchu dostaw.