Kobieta patrząca przez mikroskop

Talk to an expert

We help you to navigate through logistic questions.

Contact form

Minimalizacja czasu w celu maksymalizacji efektów

W dynamicznym świecie opieki zdrowotnej liczy się każda sekunda. W przypadku nowych leków, terapii lub urządzeń medycznych skrócenie czasu potrzebnego na wprowadzenie nowego produktu na rynek może decydować o życiu lub śmierci pacjentów.

Jak można osiągnąć takie przyspieszenie? Odpowiedź leży w krytycznym, ale często pomijanym aspekcie cyklu życia produktów medycznych — logistyce.

Aby zrozumieć rolę logistyki, przyjrzyjmy się cyklowi życia produktu medycznego, który składa się głównie z trzech etapów: badań i rozwoju (R&D), komercjalizacji oraz konkurencji.

R&DCommercialisationCompetition
The first phase, R&D, involves the identification of new potential drug treatments, rigorous testing through clinical trials, and eventually applying for regulatory approval from agencies such as the U.S. Food and Drug Administration (FDA) or the European Medicines Agency (EMA). This process can take many years, demanding considerable time and resources.
Upon approval and patent award, the product moves into the commercialisation phase: a period of market growth and then decline, as the patent expires.
Once the patent expires, generic versions or biosimilars can enter the market, significantly impacting sales.

Korzyści ze współpracy z dostawcą usług językowych, który jest aktywny przez cały cykl życia produktu

Jak można przyspieszyć wprowadzenie produktu na rynek? Poprzez wdrożenie czterech czynników sukcesu:

  • Wczesne zaangażowanie: Współpracując z dostawcą usług logistycznych (LSP), który działa przez cały cykl życia produktu już od etapu badań klinicznych, można zapewnić gotowy do uruchomienia łańcuch dostaw, który można uruchomić natychmiast po zatwierdzeniu produktu.

  • Przejrzystość: Pomimo niepewności na etapach klinicznych, przejrzystość i ciągła komunikacja umożliwiają dostawcy usług logistycznych, który był zaangażowany od początku w fazę badań i rozwoju, zaplanowanie skutecznego łańcucha dostaw, który dostosowuje się do zmieniających się potrzeb. Na przykład, Szybki STAT, spółka należąca do Kuehne+Nagel, odgrywa znaczącą rolę w fazie badań i rozwoju cyklu życia produktu, wspierając badania kliniczne poprzez zapewnienie niezawodnego transportu materiałów badawczych, gwarantując, że odpowiednie materiały dotrą we właściwe miejsce we właściwym czasie. Po zatwierdzeniu badanego produktu płynna współpraca między QuickSTAT a Kuehne+Nagel oznacza, że jesteśmy gotowi do podjęcia działań w momencie wprowadzenia produktu na rynek i pomocy w tworzeniu wydajnych łańcuchów dostaw, zaprojektowanych w celu zarządzania dystrybucją produktu na całym rynku, dostosowując potrzeby logistyczne do ich ewolucji.

  • Podział ryzyka: Chociaż rozpoczęcie pracy przed zatwierdzeniem produktu jest ryzykowne, jesteśmy gotowi podzielić się tym ryzykiem z Państwem, pod warunkiem że komunikacja będzie przejrzysta i ciągła.

  • Zwinność w niepewności: W branży pełnej niepewności najważniejsza jest elastyczność. Doskonaliliśmy nasze umiejętności i pozostajemy otwarci na zmiany, ściśle współpracując z firmami z branży opieki zdrowotnej, aby zarządzać wszelkimi zmieniającymi się scenariuszami. Gdy Twój produkt medyczny przechodzi od wprowadzenia na rynek, przez wzrost sprzedaży, aż po spadek popularności, jesteśmy tu dla Ciebie, wspierając Cię na każdym etapie, tworząc wydajne łańcuchy dostaw, zarządzając dystrybucją Twojego produktu, dostosowując się i redukując koszty, aby zmaksymalizować rentowność.

Co to oznacza dla firm z branży opieki zdrowotnej i ich pacjentów?

Przyspieszając cykl życia produktu, innowatorzy mogą szybciej wprowadzać swoje produkty na rynek, wydłużając okres wyłączności rynkowej i umożliwiając reinwestowanie zysków w dalsze badania i rozwój. Dla pacjentów przyspieszenie to oznacza szybszy dostęp do nowych metod leczenia i terapii. Jest to sytuacja korzystna dla wszystkich stron.