如何

韌性供應鏈應變規劃的四大核心要素

我們如何能提前做好準備？

因應現代供應鏈中緊急應變規劃的迫切需求

保持警覺與條理分明，向來是有效供應鏈策略的重要環節。然而，過去數年來的全球性中斷事件，前所未有地加速了應變規劃的需求。「如何預先做好準備？」已成為當今的核心課題。

過去幾年來，我們體悟到未來充滿變數，事態可能轉瞬即變。

從新冠病毒的蔓延、蘇伊士運河的封鎖到紅海危機，全球企業正重新審視物流流程，以留出更大的靈活性空間。因此，應急計劃正迅速受到重視。讓我們來了解如何透過智慧規劃，避免意外問題拖慢您的腳步。

直到幾年前，「即時」仍是優化供應鏈最重要的標誌——企業期望以低成本及時運送產品。然而，「以防萬一」的物流模式正以緩慢卻穩定的步伐日益重要。

將重心轉移至「以防萬一」策略，意味著需透過整合運用多元運輸模式、路線、港口及採購地點來實現供應鏈營運的多元化。藉由前瞻性的預先規劃與豐富的備選方案，當緊急狀況發生時，您便能即時切換至能滿足需求的替代方案。

以多式聯運為例，它能在受干擾影響較小的路線上提供可靠運輸服務。在Kuehne+Nagel，我們透過海空聯運為客戶實施替代運輸方案。看看我們如何協助其中一位客戶—— 在疫情高峰期成功轉換至另一條路線.

客戶的警覺性與靈活性對應變計劃至關重要。物流供應商雖能提供建議與指導，但當需求出現時，您必須保持開放態度，嘗試非標準化解決方案。罷工、事故、業務衰退等干擾事件無人能預見，然而在這些時刻勇於嘗試的決斷力，將使您在競爭中脫穎而出。

對貨運全程的可視性對您的供應鏈至關重要。 先進的數位工具如 myKN 為您提供即時資訊，讓您隨時掌握貨品動態。這種透明度確保您能及早發現潛在問題並迅速應對。只需輕點按鈕，即可查明貨件位置及其受影響狀況。即使在壓力情境下，這套系統仍能協助您做出基於數據的明智決策。

在討論應變計劃時，溝通的重要性往往被淡化。然而，清晰的溝通流程有助於提升供應鏈中所有利益相關者的透明度，並能在中斷期間順利完成職責交接。透過建立溝通策略，您可迅速聯繫供應鏈中的各合作夥伴。