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Minimizando o tempo para maximizar o impacto

No dinâmico mundo da saúde, cada segundo é importante. Quando se trata de novos medicamentos, terapias ou dispositivos médicos, reduzir o tempo que leva para o novo produto chegar ao mercado pode ser a diferença entre a vida e a morte para os pacientes.

Como você pode alcançar essa aceleração? A resposta está em um aspecto crítico, mas muitas vezes esquecido, do ciclo de vida dos produtos de saúde: a logística.

Para compreender o papel da logística, vamos aprofundar o ciclo de vida de um produto de saúde, que consiste principalmente em três fases: pesquisa e desenvolvimento (P&D), comercialização e concorrência.

R&DCommercialisationCompetition
The first phase, R&D, involves the identification of new potential drug treatments, rigorous testing through clinical trials, and eventually applying for regulatory approval from agencies such as the U.S. Food and Drug Administration (FDA) or the European Medicines Agency (EMA). This process can take many years, demanding considerable time and resources.
Upon approval and patent award, the product moves into the commercialisation phase: a period of market growth and then decline, as the patent expires.
Once the patent expires, generic versions or biosimilars can enter the market, significantly impacting sales.

Vantagens de estabelecer uma parceria com um LSP que atua em todo o ciclo de vida do produto

Como você pode acelerar o tempo de lançamento no mercado? Implementando quatro fatores de sucesso:

  • Envolvimento precoce: Ao colaborar com um provedor de serviços de logística (LSP) que atua em todo o ciclo de vida do produto, desde a fase de testes clínicos, você pode garantir uma cadeia de suprimentos pronta para o lançamento, que pode ser iniciada assim que o produto for aprovado.

  • Transparência: Apesar das incertezas durante as fases clínicas, a transparência e a comunicação contínua permitem que um LSP envolvido desde o início na fase de P&D planeje uma cadeia de suprimentos bem-sucedida que se adapte às necessidades em constante mudança. Por exemplo, QuickSTAT, uma empresa da Kuehne+Nagel, desempenha um papel significativo na fase de P&D do ciclo de vida de um produto, apoiando os ensaios clínicos ao fornecer transporte confiável para os suprimentos dos ensaios, garantindo que os materiais certos cheguem ao lugar certo na hora certa. Uma vez que o produto em investigação tenha sido aprovado, a cooperação perfeita entre a QuickSTAT e a Kuehne+Nagel significa que estamos prontos para intervir no lançamento do produto e ajudar na criação de cadeias de abastecimento eficientes, concebidas para gerir a distribuição do produto em todo o mercado, adaptando as necessidades logísticas à medida que estas evoluem.

  • Partilha de riscos: Embora seja arriscado começar a trabalhar antes da aprovação do produto, estamos comprometidos em compartilhar esse risco com você, desde que haja uma comunicação transparente e contínua.

  • Agilidade na incerteza: Em um setor repleto de incertezas, a agilidade é fundamental. Aprimoramos nossas capacidades e continuamos receptivos às mudanças, trabalhando em estreita colaboração com empresas de saúde para gerenciar qualquer cenário em evolução. À medida que seu produto de saúde passa do lançamento ao crescimento no mercado e, finalmente, ao declínio, estamos aqui para ajudá-lo, apoiando-o em cada etapa, criando cadeias de suprimentos eficientes, gerenciando a distribuição do seu produto, adaptando-nos e reduzindo custos para maximizar a lucratividade.

O que isso significa para as empresas de saúde e seus pacientes?

Ao acelerar o ciclo de vida do produto, os inovadores podem lançar seus produtos no mercado mais rapidamente, prolongando seu período de exclusividade no mercado e permitindo que reinvestam os lucros em mais pesquisa e desenvolvimento. Para os pacientes, essa aceleração significa acesso mais rápido a novos tratamentos e terapias. É uma situação em que todos ganham.