Como podemos ajudá-lo hoje?
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Como podemos nos preparar com antecedência?
Abordando a necessidade urgente de planejamento de contingência nas cadeias de suprimentos modernas
Manter-se alerta e organizado sempre foi um aspecto importante de uma estratégia eficaz para a cadeia de abastecimento. No entanto, as perturbações globais dos últimos anos aceleraram a necessidade de planos de contingência como nunca antes. “Como podemos nos preparar com antecedência?” é uma grande questão hoje em dia.
Nos últimos dois anos, aprendemos que o futuro é imprevisível e que as coisas podem mudar em um piscar de olhos.
Entre a propagação do coronavírus, o bloqueio no Canal de Suez e a crise no Mar Vermelho, empresas em todo o mundo estão reexaminando seus processos logísticos para permitir maior flexibilidade. Como resultado, o planejamento de contingência está ganhando destaque rapidamente. Vamos descobrir como um planejamento inteligente pode evitar que problemas inesperados atrasem seus negócios.
1. Mudança do “just-in-time” para o “just-in-case”’
Até alguns anos atrás, o “just-in-time” era o marcador mais importante de uma cadeia de suprimentos otimizada – as empresas desejavam enviar seus produtos a um custo baixo e em tempo hábil. Lentamente, mas com segurança, a importância da logística “just-in-case” está crescendo.
A mudança de foco para o “por precaução” envolve diversificar as operações da sua cadeia de suprimentos, combinando e utilizando diferentes modos de transporte, rotas, portos e locais de abastecimento. Com um planejamento proativo e antecipado e uma ampla variedade de opções à sua escolha, você pode simplesmente mudar para a solução alternativa que atenderá às suas necessidades em caso de emergências.
Veja o transporte multimodal, por exemplo. Ele oferece transporte confiável em rotas relativamente pouco afetadas por interrupções. Na Kuehne+Nagel, implementamos modos alternativos de transporte para nossos clientes por meio do Sea-Air. Veja como ajudamos um deles. mudar para uma rota diferente com sucesso durante o auge da pandemia.
2. Aceitar as adversidades
A consciência e a flexibilidade do cliente são indispensáveis para o planejamento de contingência. Embora os fornecedores de logística possam oferecer conselhos e orientações, você deve estar aberto a experimentar soluções não padronizadas, caso seja necessário. Ninguém pode prever eventos disruptivos, como greves, acidentes, recessão nos negócios, etc. No entanto, a disposição para assumir riscos durante esses períodos pode diferenciá-lo da concorrência.
3. Aumentar a visibilidade e o controle
Ter visibilidade completa sobre suas remessas é fundamental para sua cadeia de suprimentos. Ferramentas digitais avançadas como o myKN fornecem acesso a informações atualizadas e permitem que você monitore suas mercadorias a qualquer momento. Essa transparência garante que você possa identificar possíveis desafios e responder rapidamente. Com o clique de um botão, você pode localizar onde estão suas remessas e como elas estão sendo afetadas. Isso ajuda você a tomar decisões informadas e baseadas em dados, mesmo em circunstâncias estressantes.
4. Abrindo espaço para uma comunicação clara
A importância da comunicação é frequentemente diluída nas conversas sobre planejamento de contingência. No entanto, um fluxo de comunicação claro ajuda a promover a transparência para todas as partes interessadas em sua cadeia de suprimentos. Isso ajuda na transição suave de funções e responsabilidades durante uma interrupção. Com uma estratégia de comunicação em vigor, você pode entrar em contato rapidamente com diferentes parceiros na cadeia de suprimentos.