本日はどのようなご用件でしょうか？
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事前にどのように準備すればよいでしょうか？
現代のサプライチェーンにおける緊急事態対応計画の策定の緊急性への対応
警戒を怠らず、秩序を保つことは、効果的なサプライチェーン戦略において常に重要な側面であった。しかし、過去数年間のグローバルな混乱は、これまでにないほど緊急時対応計画の必要性を加速させた。「どうすれば事前に備えられるのか？」は、今日の大きな課題である。
ここ数年で、未来は予測不可能であり、物事は瞬く間に変わることがあると私たちは学んできました。
新型コロナウイルスの感染拡大からスエズ運河の閉塞、紅海危機に至るまで、世界中の企業が物流プロセスを見直し、より柔軟な対応を可能にする余地を確保しています。その結果、緊急時対応計画の重要性が急速に高まっています。賢明な計画立案が、予期せぬ問題による業務の停滞を防ぐ方法を検証しましょう。
1. 「ジャストインタイム」から「ジャストインケース」への移行’
数年前までは、「ジャストインタイム」が最適化されたサプライチェーンの最も重要な指標であった——企業は低コストかつタイムリーに製品を出荷することを望んでいた。しかし、ゆっくりと確実に、「ジャストインケース」物流の重要性が高まりつつある。
「万一に備える」という視点への転換には、輸送手段・ルート・港湾・調達地点を組み合わせて活用し、サプライチェーン運営を多様化することが含まれます。事前に対策を講じた計画と多様な選択肢を用意しておけば、緊急時に必要となる代替案へ即座に切り替えが可能となります。
例えば複合輸送（マルチモーダル輸送）を考えてみましょう。これは、混乱の影響を比較的受けにくいルートで信頼性の高い輸送手段を提供します。クネー・アンド・ネーゲルでは、シーエア（Sea-Air）による代替輸送手段を顧客向けに導入しています。当社が顧客の一社をどのように支援したか、ぜひご覧ください。 パンデミックの最中に別のルートへの切り替えに成功した
2. 流れに身を任せる
顧客の認識と柔軟性は、緊急時対応計画に不可欠です。物流プロバイダーは助言や指導を提供できますが、必要が生じた際には非標準的な解決策を試す姿勢が求められます。ストライキ、事故、事業不振などの混乱要因を予測できる者はいません。しかし、こうした状況下でリスクを取る意欲こそが、競合他社との差別化につながるのです。
3. 可視性と制御性の強化
出荷状況のエンドツーエンドの可視性は、サプライチェーンにとって極めて重要です。 myKNのような高度なデジタルツール 最新の情報を提供し、貨物を常時監視できるようにします。この透明性により、潜在的な課題を早期に発見し、迅速に対応することが可能となります。ボタン一つで貨物の現在地や影響状況を確認でき、ストレスの多い状況下でもデータに基づいた情報に基づいた意思決定を支援します。
4. 明確なコミュニケーションのための余地を作る
緊急時対応計画に関する議論では、コミュニケーションの重要性が軽視されがちです。しかし、明確な情報伝達フローは、サプライチェーンに関わるすべての関係者にとって透明性を促進します。これにより、混乱時における役割と責任の円滑な移行が可能となります。コミュニケーション戦略を確立しておけば、サプライチェーン内の様々なパートナーに迅速に連絡を取ることができます。