Come possiamo aiutarti oggi?
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Come possiamo prepararci in anticipo?
Affrontare l'urgente necessità di pianificazione di emergenza nelle moderne catene di approvvigionamento
Rimanere vigili e organizzati è sempre stato un aspetto importante di una strategia efficace per la catena di approvvigionamento. Tuttavia, le perturbazioni globali degli ultimi anni hanno accelerato come mai prima d'ora la necessità di piani di emergenza. "Come possiamo prepararci in anticipo?" è una domanda importante oggi.
Negli ultimi due anni abbiamo imparato che il futuro è imprevedibile e che le cose possono cambiare in un batter d'occhio.
Tra la diffusione del coronavirus, il blocco del Canale di Suez e la crisi nel Mar Rosso, le aziende di tutto il mondo stanno riesaminando i propri processi logistici per consentire una maggiore flessibilità. Di conseguenza, la pianificazione di contingenza sta rapidamente acquisendo importanza. Scopriamo come una pianificazione intelligente può impedire che problemi imprevisti rallentino la tua attività.
1. Passare dal "just-in-time" al "just-in-case"’
Fino a pochi anni fa, il "just-in-time" era l'indicatore più importante di una catena di approvvigionamento ottimizzata: le aziende desideravano spedire i propri prodotti a basso costo e in modo tempestivo. Lentamente ma inesorabilmente, sta crescendo l'importanza della logistica "just-in-case"..
Il passaggio a un approccio "just-in-case" comporta la diversificazione delle operazioni della catena di fornitura, combinando e utilizzando diversi modi di trasporto, rotte, porti e luoghi di approvvigionamento. Grazie a una pianificazione proattiva e anticipata e a un'ampia varietà di opzioni tra cui scegliere, è possibile passare semplicemente alla soluzione alternativa che soddisfa le proprie esigenze in caso di emergenza.
Prendiamo ad esempio il trasporto multimodale. Esso garantisce un servizio affidabile su rotte relativamente poco soggette a interruzioni. Noi di Kuehne+Nagel abbiamo implementato modalità di trasporto alternative per i nostri clienti tramite Sea-Air. Scoprite come abbiamo aiutato uno di loro. passare con successo a un percorso diverso durante il picco della pandemia.
2. Adattarsi alle circostanze
La consapevolezza e la flessibilità dei clienti sono indispensabili per la pianificazione di contingenza. Sebbene i fornitori di servizi logistici possano offrirvi consulenza e assistenza, dovete essere disposti a provare soluzioni non standardizzate qualora se ne presenti la necessità. Nessuno può prevedere eventi dirompenti come scioperi, incidenti, flessioni dell'attività economica, ecc. Tuttavia, la disponibilità a correre dei rischi in questi momenti può farvi distinguere dalla concorrenza.
3. Migliorare la visibilità e il controllo
Avere una visibilità completa delle vostre spedizioni è fondamentale per la vostra catena di approvvigionamento. Strumenti digitali avanzati come myKN ti consentono di accedere a informazioni aggiornate e di monitorare le tue merci in ogni momento. Questa trasparenza ti permette di individuare potenziali problemi e di reagire rapidamente. Con un semplice clic puoi localizzare le tue spedizioni e verificare in che modo sono state influenzate. Ti aiuta a prendere decisioni informate e basate sui dati, anche in circostanze stressanti.
4. Creare spazio per una comunicazione chiara
L'importanza della comunicazione viene spesso sottovalutata nelle discussioni relative alla pianificazione di contingenza. Tuttavia, un flusso di comunicazione chiaro contribuisce a promuovere la trasparenza per tutti gli stakeholder della catena di approvvigionamento. Aiuta a trasferire ruoli e responsabilità in modo fluido durante un'interruzione. Con una strategia di comunicazione in atto, è possibile contattare rapidamente i diversi partner della catena di approvvigionamento.