10 questions à : John Desmond, vice-président chargé de la gestion des grands comptes, High Tech et Semicon, Europe

Eh bien, croyez-le ou non, j'ai en fait bouclé la boucle. J'ai obtenu mon diplôme d'ingénieur en microélectronique et en électronique de puissance avant de me lancer dans l'industrie des semi-conducteurs et de passer de nombreuses années à travers l'Europe à installer des équipements dans divers sites de semi-conducteurs. J'ai ensuite rejoint une entreprise de fabrication électronique sous contrat qui, à l'époque, était active dans le secteur de la réparation de téléphones mobiles. J'ai travaillé pour eux pendant 10 ans, voyageant à travers l'Europe de l'Est tout en gravissant les échelons de la hiérarchie. C'est alors que je transférais une usine des Pays-Bas vers la République tchèque pour cette entreprise de fabrication électronique sous contrat qu'une société de logistique de premier plan m'a recruté, car elle recherchait une personne possédant des connaissances approfondies en haute technologie afin d'intégrer cet élément dans son offre logistique destinée aux entreprises de fabrication électronique. Puis, il y a environ six mois, j'ai rejoint Kuehne+Nagel, car cette entreprise recherchait une personne possédant des connaissances en semi-conducteurs, ce qui m'a en quelque sorte ramené à mes débuts.

Pour certains équipements haut de gamme expédiés par avion, nous précisons même le nombre de G auxquels ils peuvent être exposés. La chaleur et l'humidité peuvent également affecter ces appareils haut de gamme, et lorsque vous avez affaire à des équipements pouvant coûter jusqu'à 100 millions de dollars chacun, les enjeux sont très importants. Nous avons donc conçu une offre qui répond à tous ces besoins.

Eh bien, aussi incroyable que cela puisse paraître, les semi-conducteurs semblent toujours respecter la loi de Moore, selon laquelle le nombre de transistors dans un circuit intégré dense double tous les deux ans. Cela signifie que tout continuera à devenir toujours plus puissant, plus sensible et plus précieux, et que nous devrons à notre tour nous adapter et développer notre offre pour répondre aux besoins associés. Il sera très intéressant de voir comment nous pourrons repousser les limites de la chaîne d'approvisionnement au cours des cinq prochaines années.

C'est simple. Livrer à temps, dans les délais, sans dommage. Parce que chaque heure de retard représente plusieurs millions de dollars de perte. C'est pourquoi, comme je l'ai dit, je pense que Quick va jouer un rôle de plus en plus important.

Je trouve fascinant que nous puissions adapter les matériaux et les technologies utilisés pour les produits électroniques haut de gamme à quelque chose d'aussi simple qu'un ressort ou un engrenage dans une montre.