Comment pouvons-nous vous aider aujourd'hui ?
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Comment pouvons-nous nous préparer à l'avance ?
Répondre au besoin urgent de plans d'urgence dans les chaînes d'approvisionnement modernes
Rester vigilant et organisé a toujours été un aspect important d'une stratégie efficace en matière de chaîne d'approvisionnement. Cependant, les perturbations mondiales de ces dernières années ont accéléré comme jamais auparavant la nécessité de mettre en place des plans d'urgence. « Comment pouvons-nous nous préparer à l'avance ? » est aujourd'hui une question cruciale.
Au cours des deux dernières années, nous avons appris que l'avenir est imprévisible et que les choses peuvent changer en un clin d'œil.
Entre la propagation du coronavirus, le blocage du canal de Suez et la crise en mer Rouge, les entreprises du monde entier réexaminent leurs processus logistiques afin de gagner en flexibilité. En conséquence, la planification d'urgence prend rapidement de l'importance. Découvrons comment une planification intelligente peut vous éviter d'être ralenti par des imprévus.
1. Passer de « juste à temps » à « au cas où »
Il y a encore quelques années, le « juste à temps » était le critère le plus important d'une chaîne logistique optimisée : les entreprises souhaitaient expédier leurs produits à moindre coût et dans les délais impartis. Lentement mais sûrement, l'importance de la logistique « au cas où » ne cesse de croître.
Le passage à une approche « au cas où » implique de diversifier vos opérations logistiques en combinant et en utilisant différents modes de transport, itinéraires, ports et lieux d'approvisionnement. Grâce à une planification proactive et anticipée et à un large éventail d'options, vous pouvez simplement opter pour la solution alternative qui répondra à vos besoins en cas d'urgence.
Prenons l'exemple du transport multimodal. Il offre un moyen de transport fiable sur des itinéraires relativement peu affectés par les perturbations. Chez Kuehne+Nagel, nous avons mis en place des modes de transport alternatifs pour nos clients via Sea-Air. Découvrez comment nous avons aidé l'un d'entre eux à passer avec succès à un autre itinéraire au plus fort de la pandémie.
2. S'adapter aux circonstances
La sensibilisation et la flexibilité des clients sont indispensables à la planification d'urgence. Si les prestataires logistiques peuvent vous conseiller et vous guider, vous devez être prêt à essayer des solutions non standardisées si nécessaire. Personne ne peut prédire les événements perturbateurs tels que les grèves, les accidents, le ralentissement de l'activité, etc. Cependant, votre volonté de prendre des risques pendant ces périodes peut vous différencier de la concurrence.
3. Améliorer la visibilité et le contrôle
Il est essentiel pour votre chaîne logistique de disposer d'une visibilité de bout en bout sur vos expéditions. Nos Outils numériques avancés tels que myKN vous donnent accès à des informations actualisées et vous permettent de suivre vos marchandises à tout moment. Cette transparence vous permet d'identifier les problèmes potentiels et d'y réagir rapidement. En un clic, vous pouvez localiser vos expéditions et voir comment elles sont affectées. Cela vous aide à prendre des décisions éclairées, fondées sur des données, même dans des circonstances stressantes.
4. Faire place à une communication claire
L'importance de la communication est souvent minimisée dans les discussions sur la planification d'urgence. Cependant, une communication claire contribue à promouvoir la transparence pour tous les acteurs de votre chaîne d'approvisionnement. Elle facilite la transition des rôles et des responsabilités en cas de perturbation. Grâce à une stratégie de communication bien établie, vous pouvez rapidement contacter les différents partenaires de la chaîne d'approvisionnement.