Mujer mirando a través del microscopio

Talk to an expert

We help you to navigate through logistic questions.

Contact form

Minimizar el tiempo para maximizar el impacto

En el dinámico mundo de la asistencia sanitaria, cada segundo cuenta. Cuando se trata de nuevos medicamentos, terapias o dispositivos médicos, reducir el tiempo que tarda un nuevo producto en llegar al mercado puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte de los pacientes.

¿Cómo se puede lograr esta aceleración? La respuesta se encuentra en un aspecto crítico, pero a menudo pasado por alto, del ciclo de vida de los productos sanitarios: la logística.

Para comprender el papel de la logística, profundicemos en el ciclo de vida de un producto sanitario, que consta principalmente de tres fases: investigación y desarrollo (I+D), comercialización y competencia.

R&DCommercialisationCompetition
The first phase, R&D, involves the identification of new potential drug treatments, rigorous testing through clinical trials, and eventually applying for regulatory approval from agencies such as the U.S. Food and Drug Administration (FDA) or the European Medicines Agency (EMA). This process can take many years, demanding considerable time and resources.
Upon approval and patent award, the product moves into the commercialisation phase: a period of market growth and then decline, as the patent expires.
Once the patent expires, generic versions or biosimilars can enter the market, significantly impacting sales.

Ventajas de asociarse con un proveedor de servicios lingüísticos que participa activamente en todo el ciclo de vida del producto

¿Cómo se puede acelerar el tiempo de comercialización? Implementando cuatro factores de éxito:

  • Participación temprana: Al colaborar con un proveedor de servicios logísticos (LSP) que participe activamente en todo el ciclo de vida del producto desde la fase de ensayos clínicos, podrá garantizar una cadena de suministro lista para el lanzamiento, que podrá ponerse en marcha tan pronto como se apruebe el producto.

  • Transparencia: A pesar de las incertidumbres durante las fases clínicas, la transparencia y la comunicación continua permiten a un proveedor de servicios logísticos (LSP) que ha participado desde el principio en la fase de I+D planificar una cadena de suministro eficaz que se adapte a las necesidades cambiantes. Por ejemplo, QuickSTAT, una empresa de Kuehne+Nagel, desempeña un papel importante en la fase de I+D del ciclo de vida de un producto, ya que presta apoyo a los ensayos clínicos proporcionando un transporte fiable para los suministros de los ensayos y garantizando que los materiales adecuados lleguen al lugar adecuado en el momento adecuado. Una vez que el producto en investigación ha sido aprobado, la perfecta cooperación entre QuickSTAT y Kuehne+Nagel nos permite intervenir en el lanzamiento del producto y ayudar a crear cadenas de suministro eficientes, diseñadas para gestionar la distribución del producto en todo el mercado, adaptando las necesidades logísticas a medida que evolucionan.

  • Distribución de riesgos: Aunque es arriesgado comenzar a trabajar antes de que se apruebe el producto, nos comprometemos a compartir este riesgo con usted, siempre que exista una comunicación transparente y continua.

  • Agilidad en la incertidumbre: En un sector lleno de incertidumbres, la agilidad es fundamental. Hemos perfeccionado nuestras capacidades y seguimos respondiendo a los cambios, trabajando en estrecha colaboración con las empresas sanitarias para gestionar cualquier situación cambiante. A medida que su producto sanitario pasa de su lanzamiento al mercado a su crecimiento y, finalmente, a su declive, estamos a su disposición para ayudarle en cada etapa, creando cadenas de suministro eficientes, gestionando la distribución de su producto, adaptándonos y reduciendo los costes para maximizar la rentabilidad.

¿Qué significa esto para las empresas sanitarias y sus pacientes?

Al acelerar el ciclo de vida del producto, los innovadores pueden lanzar su producto al mercado antes, ampliando su periodo de exclusividad en el mercado y permitiéndoles reinvertir los beneficios en más I+D. Para los pacientes, esta aceleración significa un acceso más rápido a nuevos tratamientos y terapias. Es una situación en la que todos ganan.