¿En qué podemos ayudarle hoy?
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¿Cómo podemos prepararnos con antelación?
Abordar la urgente necesidad de planes de contingencia en las cadenas de suministro modernas
Mantenerse alerta y organizado siempre ha sido un aspecto importante de una estrategia eficaz para la cadena de suministro. Sin embargo, las perturbaciones globales de los últimos años han acelerado la necesidad de planes de contingencia como nunca antes. «¿Cómo podemos prepararnos con antelación?» es una gran pregunta hoy en día.
En los últimos dos años, hemos aprendido que el futuro es impredecible y que las cosas pueden cambiar en un abrir y cerrar de ojos.
Entre la propagación del coronavirus, el bloqueo del canal de Suez y la crisis en el mar Rojo, las empresas de todo el mundo están revisando sus procesos logísticos para dar cabida a una mayor flexibilidad. Como resultado, la planificación de contingencias está ganando rápidamente importancia. Descubramos cómo una planificación inteligente puede evitar que problemas inesperados le frenen.
1. Pasar de «justo a tiempo» a «por si acaso»
Hasta hace unos años, el «justo a tiempo» era el indicador más importante de una cadena de suministro optimizada: las empresas deseaban enviar sus productos a bajo coste y de forma puntual. De forma lenta pero segura, la importancia de la logística «por si acaso» está creciendo.
El cambio de enfoque hacia el «por si acaso» implica diversificar las operaciones de la cadena de suministro combinando y utilizando diferentes modos de transporte, rutas, puertos y lugares de abastecimiento. Con una planificación proactiva y anticipada y una amplia variedad de opciones entre las que elegir, puede simplemente cambiar a la solución alternativa que satisfaga sus necesidades en caso de emergencia.
Tomemos como ejemplo el transporte multimodal. Ofrece un servicio fiable en rutas que apenas se ven afectadas por las interrupciones. En Kuehne+Nagel, hemos implementado modos de transporte alternativos para nuestros clientes a través de Sea-Air. Descubra cómo ayudamos a uno de ellos a cambiar a una ruta diferente con éxito durante el punto álgido de la pandemia.
2. Adaptarse a las circunstancias
La concienciación y la flexibilidad del cliente son indispensables para la planificación de contingencias. Aunque los proveedores de logística pueden ofrecerle asesoramiento y orientación, usted debe estar dispuesto a probar soluciones no estandarizadas si fuera necesario. Nadie puede predecir acontecimientos disruptivos como huelgas, accidentes, recesiones económicas, etc. Sin embargo, la disposición a arriesgarse en estos momentos puede diferenciarle de la competencia.
3. Mejorar la visibilidad y el control
Tener una visibilidad completa de sus envíos es fundamental para su cadena de suministro. Herramientas digitales avanzadas como myKN le proporcionan acceso a información actualizada y le permiten supervisar sus mercancías en todo momento. Esta transparencia le garantiza poder detectar posibles problemas y responder con rapidez. Con solo hacer clic en un botón, puede localizar dónde se encuentran sus envíos y cómo se ven afectados. Le ayuda a tomar decisiones informadas y basadas en datos, incluso en circunstancias estresantes.
4. Crear espacio para una comunicación clara
La importancia de la comunicación suele diluirse en las conversaciones sobre planes de contingencia. Sin embargo, un flujo de comunicación claro ayuda a promover la transparencia para todas las partes interesadas de su cadena de suministro. Contribuye a una transición fluida de funciones y responsabilidades durante una interrupción. Con una estrategia de comunicación establecida, puede ponerse en contacto rápidamente con diferentes socios de la cadena de suministro.