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Zeit minimieren, um die Wirkung zu maximieren

In der dynamischen Welt des Gesundheitswesens zählt jede Sekunde. Bei neuen Medikamenten, Therapien oder medizinischen Geräten kann die Verkürzung der Zeit bis zur Markteinführung eines neuen Produkts für Patienten über Leben und Tod entscheiden.

Wie lässt sich diese Beschleunigung erreichen? Die Antwort liegt in einem entscheidenden, aber oft übersehenen Aspekt des Lebenszyklus von Gesundheitsprodukten – der Logistik.

Um die Rolle der Logistik zu verstehen, wollen wir uns mit dem Lebenszyklus eines Gesundheitsprodukts befassen, der im Wesentlichen aus drei Phasen besteht: Forschung und Entwicklung (F&E), Vermarktung und Wettbewerb.

Forschung&EntwicklungKommerzialisierungWettbewerb
Die erste Phase, die Forschung und Entwicklung, umfasst die Identifizierung neuer potenzieller Arzneimittel, deren strenge Prüfung in klinischen Studien und schließlich die Beantragung der Zulassung bei Behörden wie der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) oder der Europäischen Arzneimittel-Agentur (EMA). Dieser Prozess kann viele Jahre dauern und erfordert erhebliche Zeit und Ressourcen.
Nach der Zulassung und Patenterteilung tritt das Produkt in die Kommerzialisierungsphase ein: eine Phase des Marktwachstums, gefolgt von einem Rückgang, wenn das Patent ausläuft.
Nach Ablauf des Patents können Generika oder Biosimilars auf den Markt kommen, was sich erheblich auf den Umsatz auswirkt.

Vorteile einer Partnerschaft mit einem Logistikdienstleister, der über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg tätig ist

Wie können Sie die Markteinführungszeit verkürzen? Durch die Umsetzung von vier Erfolgsfaktoren:

  • Frühzeitige Einbeziehung: Durch die Zusammenarbeit mit einem Logistikdienstleister (LSP), der bereits in der Phase der klinischen Studien über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg tätig ist, können Sie eine einsatzbereite Lieferkette sicherstellen, die sofort nach der Zulassung des Produkts in Betrieb genommen werden kann.

  • Transparenz: Trotz Unsicherheiten während der klinischen Phasen ermöglichen Transparenz und kontinuierliche Kommunikation einem LSP, der frühzeitig in die Forschungs- und Entwicklungsphase eingebunden wurde, eine erfolgreiche Lieferkette zu planen, die sich an veränderte Anforderungen anpasst. Zum Beispiel, QuickSTAT, ein Unternehmen der Kühne+Nagel-Gruppe, spielt eine wichtige Rolle in der Forschungs- und Entwicklungsphase des Produktlebenszyklus und unterstützt klinische Studien durch die zuverlässige Beförderung von Studienmaterialien, sodass die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort ankommen. Sobald das untersuchte Produkt zugelassen ist, können wir dank der nahtlosen Zusammenarbeit zwischen QuickSTAT und Kühne+Nagel bei der Produkteinführung einspringen und bei der Schaffung effizienter Lieferketten helfen, die für die Verteilung des Produkts auf dem gesamten Markt ausgelegt sind und sich an die sich ändernden logistischen Anforderungen anpassen.

  • Risikoteilung: Es ist zwar riskant, mit der Arbeit vor der Produktzulassung zu beginnen, aber wir sind bereit, dieses Risiko mit Ihnen zu teilen, vorausgesetzt, es findet eine transparente und kontinuierliche Kommunikation statt.

  • Agilität in unsicheren Zeiten: In einer Branche voller Unsicherheiten ist Flexibilität von größter Bedeutung. Wir haben unsere Fähigkeiten weiterentwickelt und reagieren weiterhin schnell auf Veränderungen. Dabei arbeiten wir eng mit Unternehmen aus dem Gesundheitswesen zusammen, um alle sich entwickelnden Szenarien zu bewältigen. Während Ihr Gesundheitsprodukt von der Markteinführung über das Marktwachstum bis hin zum Rückgang durchläuft, stehen wir Ihnen in jeder Phase zur Seite, unterstützen Sie, schaffen effiziente Lieferketten, verwalten den Vertrieb Ihres Produkts, passen uns an und senken Kosten, um die Rentabilität zu maximieren.

Was bedeutet das für Gesundheitsunternehmen und ihre Patienten?

Durch die Beschleunigung des Produktlebenszyklus können Innovatoren ihr Produkt schneller auf den Markt bringen, ihre Marktexklusivität verlängern und die Gewinne in weitere Forschung und Entwicklung reinvestieren. Für Patienten bedeutet diese Beschleunigung einen schnelleren Zugang zu neuen Behandlungen und Therapien. Es ist eine Win-Win-Situation.